文/童思思

就在前几天，当我们撰写《迅雷终身会员快速退市的背后：曾经让腾讯慌张，现在却在追区块链》一文时，暴风影音的新品“Bao16”正式上线。

《暴风影音16》官宣截图

与上一代产品暴风影音5相比，《暴风影音5》摒弃了上一代复杂的功能和捆绑的插件，决心专注本地播放需求，只保留本地播放的初期需求软件，并承认它被称为“少年归来，也是中国网友的肩带玩家”。风风雨雨过后暴风影音16绿色版，“化繁为简，回归专业”是暴风影音的最后一根“救命稻草”。

尴尬的是，暴风影音的故事和命运如此相似。它们都是时代单一特殊需求的产物。他们共同创造了 PC 时代的经典。

不仅如此，他们失败的逻辑也有些相似：从单一需求快速起步，经历爆发式增长后，原来的需求因时代而发展为假命题；后来，在蜕变的过程中，剑偏了，甚至失去了少校。生意，追风口，拿不到风口的红利，阴沟却翻了；终于，一波老式的价值被卖掉了，继续它的生命。

迅雷迎来的结局是，终身会员被质疑为融资赚钱操作后逃跑，不到一天时间，该活动被匆忙下架。同样，在这个高清在线播放不卡顿、流量Wi-Fi不愁人、视频网站强大的时代，不知道还有多少人喜欢《轰16》播放器？

引燃网友记忆的，是最近暴风集团裁员、索要工资的风波。据此前消息，宝丰集团旗下宝丰卫视近400名员工被拖欠半年工资，宝丰卫视深圳主力团队也搬出原办公空间三诺智慧大厦。有更多消息说暴风TV团队实际上已经解散，暴风TV已经到了它存在的关键时刻。

宝丰集团没有正面回应宝丰卫视的存在。相反，宝峰推出了新的软件“宝峰16”。无论是从发布会的语气，还是从新软件的官宣，宝丰都在宣布退出为营收做出贡献的宝丰TV。宝峰正在努力直播软件延续热度，逆流而上。

01《风暴》荣耀时代

2006年丝带形状笔刷下载，冯鑫和周鸿祎一起离开了公司。周鸿祎转身创办奇虎360，冯鑫则打造“酷视频”。那一年，迅雷已经名声在外，而“酷视频”还是个鲜为人知的视频播放器软件。

暴风影音其实是2003年由一个叫周学军的男人生的。 3年累计安装数百万下载，2006年被冯鑫以200万美元收购。很快暴风影音16绿色版，吴视频和暴风视频重组合并为暴风互联网，这就是被广大网友熟知的暴风集团雏形。

暴风影音在当时迅速成为当地的热门视频播放器，风信曾将迅雷视为暴风影音的标杆企业。 2006年从雅虎离职时，冯鑫也曾想过退出迅雷。次年，

宝峰官方宣布，宝峰拥有4000万活跃用户。 2009年暴风影音用户数达到2.8亿人次，日活跃用户达到2500万人次。数据漂亮，赶上QQ和迅雷。

风暴曾经有过辉煌的时刻，但很快就落下，呈现出过早的衰老。和迅雷一样，宝峰在筹备上市前夕就已经感受到了市场危机。

本土玩家的需求正在减弱，就连当时腾讯孵化的QQ播放器也在2013年略显疲态。这一年，百度收购PPS，苏宁收购PPTV，优酷完成收购土豆网，和在线视频网站正在抢夺暴风的流量。

隐藏的地雷尚未引爆。背靠BAT的爱奇艺斥巨资购买音视频版权，而宝峰则选择节俭降费准备上市。 2015年，冯如愿以偿，成功登陆A股，迎来了风暴的高光时刻。宝峰上市后两个月，股价从9.43元飙升至327.01元，涨幅3367.76%，创下36涨停神话，并被禁止。为“妖股”。

“妖股”这个称号的背后，也意味着当年轻资产模式盛行。暴风影音依托“暴风影音”播放器，免费向用户开放，以出售广告位的形式盈利手机动漫大师，盈利模式单一。在广告最频繁的时候，其广告收入占整个宝峰集团收入的95%以上。

宝丰电视台原来的办公室是空的。图片来自21世纪经济报道。

放弃 、下载网速慢和大量广告并不少见。暴风广告掘金的模式与迅雷类似，暴风广告也一直在等待用户投诉复杂、高频的广告。

国内在线视频网站正在逐渐关注视频版权。他们联合起诉法院要求快播，他们还投资了视频版权抢购和出售视频会员。作为一家以玩家为主的公司，宝峰有点尴尬和孤单。暴风无法融入网络视频阵营，也赶不上付费会员。

即使你不专注于内容的崛起，如果宝峰愿意一直做一个安静的播放器，你也许可以做到一个小巧玲珑的本地播放器，保持安装所需的荣耀.

02 迷失方向

很遗憾，冯鑫并不甘心只专注于一个高素质的球员。创业野心不是坏事，但追风成功的概率太低了，脱离原有优势和专业的业务转型，很容易犯错、犯错误。恶化这个词有点适合形容一场风暴。

网友评论暴风影音，截图来自网络

据说，雷军创办小米的第三年，雷军召集了几位曾经一起在金山工作的老朋友喝茶聊天，冯欣也在场。那个时候，冯鑫突然意识到，创业3年，小米的规模和速度如此巨大，恢复了自己的风雨。

冯鑫还特地向雷军征求意见，征求了3条意见。 “方向不够大”、“我不懂钱”、“你得找人帮你”，这些真挚的忠告纠正了风暴的困境，也将风暴拉进了另一个泥潭。

宝峰放弃为内容付费的盈利路径，投资AR，成为第一家引入AR技术的影音软件。但由于技术成熟，使用环境不尽如人意，现有的硬件设备和视频质量无法支持AR在PC端的突破。

Storm 对 VR 的投入也不尽人意。其生产的宝峰魔镜VR头戴显示设备，理念非常超前，希望在手机上实现IMAX观影效果，但仅仅流行了2年，宝峰魔镜就火了。

宝丰电视是宝丰在硬件设备上的一大举措。彼时图片格式转换器【A，乐视电视如火如荼，贾跃亭开辟了一条从视频网站到硬件的融合之路，涉足影视拍摄、内容推广、网站平台、硬件销售等行业。

乐诗仕宝峰示范错，宝峰跟风进军电视硬件生产。我们很难恢复冯欣当时的想法。他本人也公开表达了对“卖电视”的无奈和自嘲。而宝丰卫视，从2016年的发售到今年电视团队的解散，历时近3年的摸索。

“方向不够大”并不意味着要考虑所有方向。生态链、产业链基本成为所有企业未来的目标，但生态链的延伸并不意味着放弃原有的专业业务。

雷军三句话，不知道冯鑫听懂了多少。

03 风暴能走多远？

宝峰很久没有更新宝峰视频播放器了。今年《暴风16》发布前更新的暴风影音5的更新时间停留在2017年9月，可见本土玩家业务已经埋没了两年。

暴风影印16与暴风影印5的比较

《Boom 16》版本放弃了广告宣传弹窗，删除了捆绑的插件，只保留了文件、播放、暂停、音量等基本功能。与之前的暴风影音5相比，“暴风16”极其简单。

宝丰电视动荡，团队杂乱无章，电视业务一团糟，宝丰失去了强劲的收入来源。这时，宝峰也推出了没有广告的“宝峰16”，宝峰放弃了短期利润。

Storm 发誓，只要 PC 不死，Storm 总有办法生存。根据宝峰2018年年报，宝峰集团2.亿互联网视频平台月活跃用户总数中，PC端约1.6亿，移动端仅0.5 亿。宝峰差点放弃移动流量。

Storm的故事引发了关于功能性插件盈利能力的讨论，功能性插件能否在广告收入之外开辟额外的盈利渠道。无论是迅雷还是暴风，他们服务的都是在PC时代成长起来的一群网民，却始终面临转型的难点和盈利模式单一的痛点。

数据显示，宝丰集团2018年亏损高达10.9亿元。截至目前，宝峰的市值仅为25亿元左右。曾经市值超300亿、被称为“恶魔股”的Storm，如今只剩下400名员工，期待它宣布破产，领取半年拖欠的工资和赔偿。

暴风影音在系统内置播放器中可以填充多少功能？本土玩家还有多少需求？暴风影音如何解决盈利痛点？这些问题的答案可以告诉我们风暴能走多远。