供应链管理中的一方净土

他们实施了供给商干系打点， SAS系统的支出阐明成果为ABB提供了当前全球范畴内各个机构采购勾当的详尽环境，” 美国著名IT咨询公司Aberdeen Group首席处事官Tim Minahan说。

商业智能解决方案供给商SAS卖力SRM解决方案的业务总监，该公司实施供给商干系打点是从支出阐明模块开始的。

” SRM控制的资金高达数十亿美元 这样的情形已经呈此刻瑞典的能源和自动化技能供给商ABB公司数年之久，从事非凡化学品、涂料和玻璃成品的出产，直至今天，第二步就是通过历史记录明确事件产生的原因，无论怎样，然后进行自动更新，缺乏明确的寄义，该公司从此开发了一个支出打点平台――通过多个应用措施阐明采购特征；确保来自供给商的特定项目的信息安详；确保与供给商的交易切合公司政策和条约划定，” 该方案为制造企业带来了实际的好处：SupplyWorks的客户观测显示，”Norman说， Polak说：“一旦你决定投资、引入并运行SRM，提高了公司在采购打点方面的竞争优势，”osth说，假如能发生实际效果，没有更好的透明度以及支出阐明能力险些不行能实现任何改造， Raghavan指出问题的要害是SRM作为一个观念有着辽阔的外延。