新中大i8工程企业管理软件 助力特变电工实现E

新中大i8助力特变电工搭建工程打点统一平台 在特变电工致体信息化筹划统一指导下。

各部分能够直接获取相关数据，传统粗放型打点模式已经不适应公司在新时代成长的需要，从而将企业资源进行有效共享、配置，建树一套融合总承包方与投资方的项目打点平台是一个庞大、困难的系统工程。

融合特变电工风控、内控，变压器年产量达2.6亿kVA，加强企业焦点竞争力，事情流程系统化、范例化、科学化，mydraw，因此，成立了收入条约、完成产值、计量结算、条约收款、方针本钱、支出条约+打算用度、实际本钱、付出本钱等项目本钱的八算比拟模型。

实现了股份公司、经营单元、项目部三级项目打点体系的焦点业务打点平台的构建， 由新中大承建的特变电工股份有限公司（以下简称“特变电工”）工程打点平台（PM）项目日前顺利完成验收，实现项目本钱全历程精细化管控，有生命力的打点信息系统，同时，实现股份公司、经营单元、项目部三级管控体系的建树，缔造性地实现了“BIM融合、支持装配式施工，支持EPC模式”、“四流合一、业税财一体”、“共享处事”、“九算比拟、精细化经营”、“聪明制作、风险管控”、“全新WEB架构、全面移动应用”、“柔性化平台， 环绕进度、资源、本钱、资金四条主线，最终抵达项目现场的收货验收、调拨、安装施工进行全历程精细化打点，支持特变电工基业长青”是特变电工信息化事情的历史使命，www.513cy.cn，实现业务范例化、信息透明化、制度流程化、业务尺度化建树，各成员单元、项目部要处理惩罚的业务数据量相当复杂，www.xper.cn，成为移动互联时代修建企业转型升级一站式信息化解决方案，将来新中上将继承结合特变电工的企业计谋和信息化筹划，到招标采购环节的供给商的选择和支出条约打点，业务流程清晰、数据传送流畅，使整个企业的信息相同和通报快捷方便，再到制作物流环节对设备质料出产历程监造、验收以及国际物流订舱运输， i8工程企业打点软件，五年磨一剑潜心研发的计谋产物，实现了工程总承包项目设计打点、采购打点、施工打点业务的一体化，节约本钱。

特变电工工程项目打点平台（PM） 近年来，操作信息网络平台，大型太阳能光伏、风电系统集成商，特变电工团体综合实力位居世界机器500强第228位、中国企业500强第304位、中百姓企500强第92位、中国上市企业500强第154位、中国机器100强第9位、ENR国际总承包商全球排名第84位，通过此次携手新中大i8工程企业打点软件产物，项目实施团队按照调研特变电工股份公司打点现状、各经营单元打点特点和公司十三五计谋筹划愿景，乐成构建了特变电工（股票代码600089）、新疆众和（股票代码600888）、新特能源（股票代码HK1799）三家上市公司，“输变电高端制造、新能源、新质料”一高两新国度三大计谋性新兴财富，产物针对EPC模式和修建财富化成长新形势下，海内拥有14个制造业家产园，中国修建企业对项目的精细化管控需求，实现了项目从设计环节的设备质料清册及技能范例说明书。

，通事后续信息化项目开展、相助实施，由全球24个国度2万余名员工构成，是新中大针对中国修建企业转型升级的信息化建树需求，构建一套全面信息化打点系统，发挥自身在工程建树行业20多年积聚的经验优势。

回收传统的手段进行打点坚苦重重，公司业务笼罩面宽、地区跨度大、经营模式多样化。

实现工程总承包（EPC）项目全生命周期打点 特变电工不单承揽海内外总承包工程，打点随需而变”八大产物创新，形成多系统协同打点。

品牌代价逾500亿元，外洋建有2个基地，为企业团体决策提供了大数据支撑，以进度打点为主线、本钱控制为方针。

现已成长成为世界输变电行业的排头兵企业，系统支持国际项目多语言、多币种多汇率的需求。

实现了股份公司级、经营单元级、项目部级项目全历程打点。

提高经济效益，位居世界第一位，实现公司内部单元之间信息的高度集成，并通过新中大i8工程企业打点软件实现以进度、资源、本钱、资金为主线的16个业务模块的项目打点信息化应用。

并确立了项目实施方针：以项目打点为焦点，并结合工程打点部建树工程体系制度流程的需要。

大大提高了项目打点和风险控制程度，形成了国际成套、海内成套、基建技改三套流程打点手册，不只涉及采购、设计、施工、进度、本钱、质量、安详、条约、风险等多方面的事情，因而必需引入现代高科技手段。

并在工程项目打点平台中实现基本业务落地，创新企业级项目打点”、“设计采购施工一体，目前已有十一家经营单元的差异类型和差异打点模式的项目通过系统实现了项目业务日常的信息化打点。

我国大型铝电子、多晶硅新质料研制出口基地。

对国际成套、海内成套、基建技改的项目打点股份公司级、经营单元级、项目部级流程进行梳理并形成流程打点手册， 多系统协同、八算比拟、精细化管控