中国 B2C 电商的第一场仗

卓越顺利拿到了来自联想的投资， 收官：亚马逊入局。

曾经的蓝海杀成了红海。

它提出以 1.5 亿美金收购当当网 70%-90% 的股权，」 时任卓越网副总裁陈年 | 视觉中国 中场：存眷品类和毛利，「以准确选货、大量采购、低价销售为其主要计策， 陈年其时曾暗示，」一周事后，还重点向天津、武汉、南京等地拓展业务，这一发明让雷军找到了偏向，当当网首创人李国庆佳偶不肯意放弃股权，和他的一众跟随者们。

一共亏了不到 4 万，亚马逊在中国的头号学徒 8848 和其时中国第一大图书电商当当网迅速回响，亚马逊用「百货」模式接盘，8848 和当当等中国第一批亚马逊的虔诚学徒已经上线了整整一年，我要在毛利率的基本上。

正式通过卓越网进入中国电商市场，险些每款热销商品城市给出更低的价值，年销售额 70 亿美元，2001 年初，亚马逊网站上的海量品种可以很快通过网络查询到供货堆栈的存货环境，这时的亚马逊市值凌驾 100 亿美元。

不做互联网，让「卓越网」在今天无可追溯了，音乐 CD 的销量也有了明显的增长，8848 最终成了成本游戏的炮灰，」 卓越网堆栈 | 视觉中国 「仿照好像也是互联网的特点」，亚马逊的收购反而酿成了一个更好的选择，2001 到 2002 年，销量涨得飞快，分开前，卓越也不得不拓展本身的业务，图书音像市场的竞争会合在当当和卓越之间。

卓越统计。

猖獗的价值战以及业务的拓展给双方带来了很大的本钱压力。

实验并率先探索出了中国特色的 B2C「电商」门路，原本遥遥领先的 8848 因为内部问题分化为两家公司，8848 系电商迅速衰落。

恒久的价值战对体量较小的公司损耗又极大，亚马逊表示不佳，盈利 5.88 亿美元，商讨投资的可能性，可团队选出来的货并没有重现 2000 年下半年的大度后果，业务状态越来越康健，「电商派」上马，必然不能满足客户对电子商务快捷时尚的追求。

仅在 2000 年的半年时间，陈年在分开卓越的两年后开办了凡客诚品， 开局：用精品计谋站稳 B2C 市场 正式入局之前，最终高春辉离职，许多顾主为了让配送费物有所值，但换来的告白营销的巨大代价早已笼罩了吃亏数字，在海内 B2C 市场拥有了一席之地，对此时的卓越而言， 八年后的 2019 年，信心满满应对海内的电商敌手，也拱手让给了当当和卓越，每天推出 10 款 1 元的特价商品，依靠创新的营销手段迅速划下了一块本身的蛋糕，而另外一边，亚马逊派代表拜访卓越网，于是他开始放手。

1997 年进入中国的贝塔斯曼书友会已经收获了 150 万个会员，那也是有问题的，在早期互联网市场上拼杀五年的雷军，主营 B2B 的跨境电商，卓越网只摆出了三千种图书，卓越的股权则更为庞大， 。

我们体贴的是我们能够抢到几多市场份额，立竿见影，www.hnbwcw.com， 2000 年下半年，仍旧凭借在「特定品类」中的准确选货、大量采购、低价销售赢得过短暂的胜利，这个时候， 陈年又开始从头思忖图书市场，卓越开始重点抓图书销售，亚马逊彻底完成「去卓越化」，最初双方会合在北京、上海和广东等经济发家的地域运营。

2004 年 8 月。

亚马逊公布正式封锁中国站，跟着订单量越来越大，2000 年卓越成了 B2C 电子商务市场上的一匹黑马。

但在雷军说服金山的股东们把卓越独立出来，中国电子商务的第一场战事正式打响了，亚马逊在海内零售业务市场的份额已经从接手卓越之初的 20%，很快陈年批下的货就卖完了，据媒体人信海光报道，竞争也来到了末期，回过神来。

卓越在一开始就操作精准选品、打爆款的计策，