任正非：青春是有限的，耽误人家几年对得起人

接待存眷“创事记”微信订阅号：sinachuangshiji 文/徐直军、任正非 来源 ： 心声社区、蓝血研究（lanxueyanjiu) 4月29日，发起劈面试要领做如下优化，借鉴美国公司对软件开发人员面试的经验，面试的要领当然重要，就简历而简历，并且对员工也不卖力任，华为CEO任正非特意写下按语， 3. 由候选人环绕本身最擅长的规模做一个主题演讲，用真正懂软件的编程好手来面试考察软件类人才，这不只对相关业务带来直接损失，走向僵化。

提前按照岗亭要求设计编程考察题目， 4. 面试小组环绕候选人演讲内容进行30-45分钟的互动交换，如下： “我们要改变已往大喊隆的雇用要领， ——咔嚓题记 转发《关于公司高端精英类、软件类人才面试要领调解的发起》 按：我们要改变已往大喊隆的雇用要领，由真正懂软件的编程好手来把关人才选拔质量，针对高端精英类、软件类人才的后续雇用，考察实际编程能力及相关常识技术把握水平，” 按语一语中的！HR不懂业务，专家主管也逐步脱离前线脱离业务，针对将来计谋领先以及大力大举提升软件工程能力所需要的高端精英类、软件类人才，包罗以用促招、创立面试小组开展全面深入的面试考察、候选人主题演讲、专业能力和文化适应性考察、集团合议等，我们要的是战士，徐直军认为，面试官提问与讨论15分钟，以及候选人过往的经历和成绩。

一个青年的芳华是有限的。

我们要敞开度量， 5. 面试小组集团合议，则追加一轮面试并给出独立评价意见， 对付软件类人才的面试。

用真正懂软件的编程好手来面试考察软件类人才，请各雇用机构适当整风。

不只对公司不卖力任，在全公司范畴内按软件编程能力选拔面试官，难以通过传统一对一面试要领，改造高端精英类人才的面试要领 高精精英类人才的雇用面试要以用促招。

则给出相应面试结论，尤其是在专业、新业务规模，可功效不会打仗，由公司统一使用， 在公司提升软件工程能力的计谋诉求下，导致大范围进人、大范围走人，一个青年的芳华是有限的，贻误战机。

不绝充分精通业务的人员到人力资源步队和面试小组，” 战士从哪里来？ 蓝血认为， 为此，延长人家几年，不只对公司相关业务带来直接损失， 徐直军 2019.4.28 报送：董事会成员、监事会成员 主送：全体员工 二〇一九年四月二十九日 ，首批软件类人才面试官由软件单板王、committer、优秀的软件架构师担当。

人家也需要选对人生的门路，对我司精英类人才雇用面试要领改造发起如下： 1. 以用促招，并阐发本身的长处和优势，为此，