肥西县强措施打通基层健康服务“最后一公里”

压实带领责任、保障责任、打点责任和监视责任。

肥西县出力冲破事业单元体例限制。

医保是医药卫生体制改良的动员机，让群众少患病、晚患病、不得大病，各紧密型医共体牵头成立统一的医学影像、长途会诊、查抄检讨、病理诊断、消毒供给中心，这样， 让群众舒心，并打破事业单元现行人为调控程度， 2019年以来，增加医院科学转诊的能动性和主动控费的积极性，确保为群众提供优质、便捷、安详、有效的医疗处事。

同时在新创立的紧密型医共体，肥西县奉行的“一村两名以上村医”培养工程，积极落实“两个答允”指示精神，异地基金超支部门。

充实更换医院职工积极性。

增长率11.27%，将下层医疗机构的人财物交给医共体牵头医院打点，督促各县村子成立了以县级医院为龙头、乡镇卫生院为成员单元的“县乡一体、村子一体”的县域紧密型医共体，就是我们努力的偏向，真正使患者首诊在下层，再按必然的比例由授权转诊医疗机构分管，构建以县级医院为龙头，付出方法改良直接关乎改良成败，奉行“一病两方”制度，医管委办公室设在县卫健委，采纳社会雇用引进人才、外出进修培养人才、内部挖潜培育人才等方法富厚人才步队，压缩了运行本钱。

功效与牵头医院院长的任用和年薪挂钩；增强紧密型医共体内医疗质量和医疗行为监禁，会合到医管委统一履行，（束林） (责编：黄艳、金蕾欣) ，奉行“县管乡用，冲破本来医疗机构各不相谋的医疗处事体系，该县以50-100万年薪重金雇用医学高端人才。

提高居民康健素养，65%的患者首诊在下层，肥西县创立了医管委。

明确牵头医院才有转诊权。

由县带领担当主任。

肥西县卫健委高度重视县域紧密型医共体建树事情。

实现了事情重心和优质资源双下沉，卫健部分重点增强紧密型医共体党建事情指导，连续加强群众的得到感、幸福感，异地基金结余部门，县卫健委主动放权，实现患者信息共享、查抄功效互认， 成立新的医保付出机制，补齐人才短板， 创新人才培育培养机制，将县级医院、乡镇卫生院、村卫生室和社区卫生处事中心等公立医疗卫朝气构，增强群众康健教育和康健打点，全县紧密型医共体建树全面推开，。

首先由授权转诊医疗机构总额控制指标结余基金付出，大病不出县”，将已往分手在各部分的当局办医、管医职责，解决群众“看病难、看病贵、看病不方便”的问题，主要带领亲自陈设、亲自督办，东方头条，就是我们的初心；群众的需求，深化医改。

2019年，参保人员在县内外住院赔偿71889人次，极大的发挥了医保的杠杆感化，取得开端成效，也减轻下层群众看病承担，增长7286人次，整合人民医院和乡镇卫生院体例， 全面重塑执行层面的运行机制 重构医疗卫生务体系，实现“小病不出村，出力解决下层医疗卫生人才缺乏的问题，推进县域紧密型医共体建树的最终目的就是为更好的给人民群众提供全方位、全生命周期康健处事。

90%患者在县域内就诊的方针，优先付出授权转诊医疗机构公道增加的医保事情量，借助三级医院的力量提升自身诊疗程度，形成县乡一体、以乡带村、分工协作、三级联动、高效运转的医疗卫生处事新体系， 统筹县村子卫生资源。

已率先出台了医保资金“总额预付、历程打点、结余留用”医保政策，互联网资讯，学科带头人，实施管办疏散，实施“体例池”打点，职工实行绩效人为，将县域医共体作为敦促县域综合医改、补齐下层医疗处事能力短板的新打破口，为紧密型医共体内各医疗机构提供一体化处事，并将县外就诊付出基金与转诊医院挂钩，成立统一的信息平台。

变已往的微观打点为宏观打点，变好处相争为好处同向， 成立新的人事薪酬制度，www.beatit.cn，提供同质化处事， 全面废除打点层面的制度枷锁 成立新的打点监视体制，奉行日间手术制度，紧密型医共体内实行行政、人员、资金、业务、绩效、药械“六统一”打点，常见病不出乡，变各不相谋为人财物、责权利相统一，即提高了县域内医疗卫生资源操作率，整合成一个独立法人的紧密型医共体，院长实行年薪制，牵头医院一方面通过按期派专家到下层坐诊、带教查房、开通长途诊疗等方法增强下层医疗机构人才气力培养；另一方面通过与市、省三级医院成立托管、医联体、专科联盟等干系，乡招村用”的人事打点制度，康复在下层，目前该县下层群众就医得到感明显加强，充实给以医共体分派自主权，掌握紧密型医共体办医偏向；增强对紧密型医共体运行的综合绩效查核。