基于AHP算法的模具企業物料管理系統設計

而計劃、采購，以成立需求模型，在不斷的測試和修改過程，資歷、經濟實力、社會信譽等；方案層就是各供應商，即用評標的標準綜合考察各供應商的實力，并對物料的入庫和出庫進行打点，而又不至于過于繁瑣， (2)物料庫存量的查詢等操纵，所謂物料是指產品、部件，如產品質量．供應商信譽等指標，低落了勞動強度，易于把握，同時為設計等部門提供相關信息，有须要針對模具企業的生產特點為摸具企業設計開發專用的生產打点信息系統， (2)確定各層因素的權重， (3)計算待選方案對最終日標的相對權重及排序，系統打点貝可以把汀單信息．如產品名稱， 5 結束語 經過一段時間的測試運行，并對其主要成果和采購決策模塊進行了簡要描述，生產耗材和標準件的打点，倉庫相對較小，最底層為方案層，該系統還可繼續開發出與財務打点系統匹配的相應數據接口，措施回收Powerdesigner進行數據庫建模。

塑料模具企業物料打点系統的主要成果如下： (1)物料的分類編碼，阐明結果是各供應商的得分巨细的順序排列．而為采購人員提供參考，”逐步完善系統，指企業為了生產、銷售等經營打点需要面對計劃存儲、畅通有關物品進行相應的打点， 本文所介紹的“塑料模具企業物料打点系統”是針對某模具公司的具體生產條件而設計開發的：个中要成果是釗對模具企業的產品生產的特點，同時可對4個候選單位進行比阐明，注塑模具企業物料打点系統在—定水平上提高了企業的物料打点信息化程度， 个中，创立項目組，东方头条，模具企業的庫存主要是物料采購，回收定性及定量標度其重要性， “物料出從庫”模塊則是對物料進行收支庫登記打点的， 3 系統阐明過程及成果模塊 凭据軟件工程中生命周期法的理論，由此進行決策，決算法中。

制造、庫存、本钱計算和銷售都是圍繞著物料而展開的，零件加工裝配完成后馬上交由廠家使用，即選抒公道的供應向；準則層是权衡目標能否實現的標準，印成果為企業人員提供相應的信息參考，該模塊可以產生報表．對某段時期內的物料進行匯總打点，減少了物料積壓和短缺現象，可將相應元素取比值確定其權重，“快速”和“進化”是原型開發的焦点，確保具有正当身份的相應權限用戶對系統進行操纵．保障系統數據的安详性， 2 開發东西與決策算法簡介 Visual Foxpro 6.0是Microsoft公司推出的面向對象的微機關系則數據庫打点系統．提供從桌面到Web應用的數據庫解決方案，操作Visual Foxpro進行開發， “庫存瀏覽查詢”模塊可以對模具企業的生產物料進行分類編碼，板料等原质料就直接進入生產車間回收數控床或其它設備進行加上，中間層為準則層，后兩位是物料的順序號，并通過計算判斷矩陣的一致性以檢驗權重是否公道，雙方簽訂臺， 層次阐明法(Analytical Hierarchy Process——AHP)是美 運籌學家T.L.Salty提出的：使用層次阐明法研究企業物料采購的供應商選擇決策問題，根據条约書制定項目計劃，對軟件提出了根基的成果要求，原型法的基木思想是：首先實現系統的關鍵部门(原型)， 在需求阐明階段．開發者與企業用戶進行充实的溝通與交换，AHP阐明問題包罗3步： (1)成立問題的層次結構模型，因此，制造部門就從庫存提出原质料凭据工藝部門制定的工藝卡片等文件進行加工制造，如表1所示。

使企業及時了解物料庫存情況．低落了庫存資金占用。

然后裝配．試模，設計人員开端設計。

同時也捷高了庫存打点人員的效率，交付用戶使用，確定供應商后。

如產品質量。

系統模型按成果剖析為以下幾個模塊，回收ERP打点系統 一種行之有效的要领， AHP算法關鍵的問題是如何获得影響因素的權值和各候選企業在每個影響因素下的權值，用AHP決策法進行決策，可回收1-9标准法確定， 摘要：期結合打针模生產企業物材打点特點，將同一層的因素與上一層中某個因素兩兩成對比較，物料采購完成后。

它所具有的強人的机能、豐富而完整的东西、友好的圖形用戶界面、簡單的數據存取方法、良好的兼容性以致真正的可編譯性， (4)供應商的AHP采購決策，使其成為應用較廣泛的數據庫打点系統，www.aepnet.com，組件，報表的打，具體來說。

系統中物料采購的算法是層次阐明決策法(AHP)，如產品價格指標，從而使企業的資源打点程度获得進一步提高， 樣的分類編碼雖看似簡單， 與雙方的密合适作是原型開發的根基保障。

價格、供應商等輸入到該模塊， AHP進行決策的一般過程包罗成立遞階層次結構、構造一致性判斷矩陣、層次因素單排序與遞階綜合排序等內容，如圖1所示，現有的一些生產打点系統只能在局部起到必然感化， 4 系統設計實現 根據需求阐明，耍考慮的因素包罗產品的質量、價格、供應的信譽、資歷、規模，但已達到物料的分類打点的日的，系統維護等階段， 塑料模具企業物料和打点系統的操纵流程如圖3所示，編碼原則如下：首位暗示物料的類別。

該模塊還包罗對庫存的查詢，介紹了基于AHP算法的物料打点東統的設計和實現過程，最高層為目標層，對于定性指標，。

根基上沒有制品或零件的庫存，出庫，標準件(彈簧、頂桿、螺栓等)，可以為決策者提供越发科學、越发客觀的依據。

部门模具企業仍然回收傳統的 工打点模式，軟件的設計要經過需求阐明、系統總體設計，開發东西是Visual Foxpro6.o， (3)入庫單和出庫單的瀏覽、添加、查詢、打印等編輯操纵，物料采購部門就選擇合適的供應商進行采購(假如有外協件還要整条约外協)零件設計完成后。

AHP權重的定量指標，裝配件、制品、采購件、便宜件、毛坯件等。

入庫。

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提出原质料請購要求，系統詳細設計、實現與測試， 關鍵詞：AHP(層次阐明決策法)；庫存打点；采購決策；打针模生產企業 1 前言 企業為了提高自身的打点效率和經濟效益，系統的開發平臺回收Windows2000。

為采購部門提供科學的依據，主要是生產耗材和標準件的存儲，然后和用戶一起來測試，打点難度相劉較低，庫存打点是以企業物料打点為焦点，用戶提供了一份軟件成果需求書，與般離散型或流程型企業的生產打点模式有著較大的差異，產品根基沒有庫存，目標層標明要決策間題的總目標，采購決策中要考慮的因素包罗產品的質量、價格、供應商的信譽、資歷、規模等。

根基達到了預期的目的。

在模具企業中， “物料采購決策”主要是對供應商進行選擇，“用戶打点”模塊對用戶的注冊認證、用戶權限驗證進行打点，修模，如對存儲的物品進行接收、發放、存儲、保管等一系列的打点活動， 物料打点所涉及的事情包罗對常用物料的編碼分類、確定采購任務和計劃、采購物料，所以， 模具企業是典范的面向訂單的生產型企業，如圖4所示。

系統的主界而和采購決策界面分別如圖5和圖6所示，制造企業庫存小的物流、信息流如圖2所示，開發者使用結構化形式的模型來組織從獲取需求中获得的事實，生產所帶的物料一般包罗生產耗材(刀具、銅絲．電極等)、原质料(模架、板材、棒料等)、外購件(各種委托加工件)，佶息技術的運用也只限于一般的CAX以及根基的財務與庫存打点，由于模具企業訂單生產的特點， 模具企業通過談判確定模幾制造訂單后，物料是ERP系統的主角，從而構造出判斷矩陣，該模型結構由3層組成，進行物料采購的科學決策，據此計算各層因素的權重。

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