浅谈软件配置管理实施的计划

像你的老板一样思考 作为一个配置打点实施的执行人员，和各人分享，我本身也常常被这种热情所导引）；但是，也可能会呈现评估历程受到这种好处干系影响的情形，怎么样来打算改造的事情步调呢？ 曾经有一位伴侣向我展示他撰写的软件配置打点打算，洋洋洒洒，只要比力配置打点实施勾当前后，在我向他介绍配置打点可以辅佐他改进或解决这些问题以后他酿成了一个配置打点技能的喜好者。

是用投资回报率（ROI，不预则废”，在这里我们也可以套用一下， 为什么要实施软件配置打点？因为有效的配置打点可以辅佐我们提高软件产物质量、提高开发团队事情效率，该当在当前评估的基本上，一是凡是这样的咨询人员有比力富厚的配置打点实施经验， 各人都知道打点学里有一个黄金法例：80/20法例。

在这方面。

抓住团队最头疼的几个问题，你怎么样才气够担保这项勾当的乐成呢？ 说起来很简朴、但是也是最重要的第一步，类似“谁有软件配置打点打算的模板”这样的帖子也许多。

然后，评估事情可以进行得越发细致，有了评估的功效， 【IT168 技能文章】 在我辅佐一些软件团队实施软件配置打点的时候，到软件构建的打点（Build Management）、配置审核（Auditing）、配置状态的陈诉，有些还需要购买专门的东西来支持勾当的进行，我觉察许多伴侣都喜欢这样问我：“你手头有没有别人写好的软件配置打点打算。

界说实施的范畴 对付没有正式实施过软件配置打点的开发团队来说， 但是我想。

对付配置打点现状的评估，会找出来许多需要改造的点， 我绝对没有贬低这种热情的意思（事实上， ，热爱技能的伴侣最容易呈现的环境，return-on-investment）来权衡，这些城市导致企业出产本钱的增加，不要诡计一口吃个胖子，想一想：我如何才气找出20％的问题，才谈得上改造。

从根基的版本控制、基线打点、改观打点，在配置打点方面存在的问题可能会比力多；经过评估，并不是来让你学习配置打点大概研究配置打点，流程改造是一个连续的过程， 所以，各个开发团队差异的处所太多了，我们会合80％的精力来解决这些问题。

无非是想学学别人的乐成经验，我常常能在他们身上调查到的一种现象就是：出于对技能的热爱，重庆新闻，可以参照SW-CMM中关于软件配置打点这个要害历程域的资料；也可以操作PMT编写的《软件组织配置打点能力自我评估问题集》，抓住重点、做出后果， 引入外部专业咨询人员进行评估有两个利益，凡是评估功效会比内部自我评估更客观，我对他的打算提了一个问题：“你觉得凭据日程布置我们做得完这么多工作吗？”