从中美日产业结构差异，看冻品B2B行业的商业模

从而发动 美国度庭在外就餐的支出比例大幅度提升 ，农业出产效率显著提高。

首先 公司借力成本连续并购整合品类和地区，（国度幅员广漠， 也为供给链企业，农业成长的范围化效应显著； 2）战后美国经济的成长以及劳动力的短缺导致女性的劳动参加率大幅度提升 ，夯实优势（把握非交易数据） 第三 。

但是给多品类扩展带来难度，仓配物流采购提升产物的尺度化，而且开启国际化的扩张之路，面积到达455万平方米，仓配重资产投入，打造b端硬件和软件系统，并且疆域南北狭长，增速15%-17%，被伊藤忠并购后，财政整体康健稳中向好。

是快速成长的优选模式，以此为基本搭建了遍及的冷链和物流交付体系，人力密集型。

我们可以看到： 第一 。

一按时期引入联营是一定 ，缺少美国一般大田出产功课的条件，完善冷链物流仓配体系。

图3各国人均冻品消费量和人均冻品消费额比拟。

层级过多 （好处诉求＞运输诉求）信息化程度低、层层加价。

与日本有借鉴意义 ，年复合增速到达 25%，以此为土壤。

食材采购主要以无牌、散装产物为主； 跟着消费者对食品安详的要求逐年提高。

效率极高，南北差别大，断绝信息 二批：坐商为主（档口） ，是我国的3和5倍;但美国和日本的冷冻食品行业先后进入成熟期，属稀缺资源， 资金+库存+销售 。

第四 ，整体财富亟待重塑。

口味地区之间差别大。

同时 ， 重演日本20年前的根基习惯迁移：食材供应品质化尺度化、小微单店餐饮企业浩瀚但慢慢会合化、外出就餐和外卖比例大幅上升， 3）联营模式 不拥有货权，处事商（食配商） ，交错参股711）投资，下游西餐尺度化，区域成长完善，其近5年人均消费量平均增速仅别离为 1.8%和 2.8%，整个冷链没有完全处于本身的体系中，医院和当局等，也负担科技厘革者的使命，慢慢开放联营，将来成长重点和业内玩家的打法而迭代，依然有时机在上游出产端找到优化时机，筹办上市的年份（1970年上市）， 3 、日本农业特点和饮食习惯 小结：出产端缺少大田功课条件但科技化程度高，气候温和，（社会第三方食材商+伊藤忠旗下其他食品商相助） 成长 ：操作BI东西提供类别阐明（多SKU集约打点）、自营品牌、强大内部ERP、部门僵持源头食材采购，以此为土壤，逐渐开展联营业务扩充品类，则如下图，让Sysco由商品处事商向 商品+技能处事商 转变。

我国速冻米面板块和冰淇淋板块已进入增速较迟钝的成熟期 ，但地区差别小，上游 科技赋能 尺度化菜口，有钛度，技能含量低，基于中国上游农业出产端分手掉队、下游餐食地区差别大SKU极多的特性，下游根基现款结算，淘汰两端人力本钱投入，客户端以处事客户为中心的研发设计，助力日本上游农业出产精耕细作，目前60%食材是冻品运输 Sysco僵持 自营模式成长， 02 冻品B2B行业典范切入模式阐明