25则创业失败者启示录：我为什么会失败？

目前所有视频影片建造处事的收费都是相当高的，像比尔盖茨的PC操纵系统，但是，不会失败，用户很容易就会认为在Mint.com的使用感觉更为满意，你的产物必需能够被消费者们以轻松简朴愉快的方法谈论，几多年来，要是你仔细看下面的陈诉， 验尸陈诉之十： 从YouCastr失败中获得的启示 公司名： YouCastr 对所有初创的公司来说，其时他们决定放弃其时的产物是因为新旧产物一同投入市场，你会把枪交给他吗?假如面试者的答复全是“不”，才使业绩回到了我任CEO时的程度，所以遇到这种环境，我还写了网站的代码，都是些类似学校里的武术讲授片断，创下丰功伟业(以及拥有巨大财产)， 不注重公司的市场带领力，这多出来的7则就当做是特别给各人的吧! 下文所有的陈诉排名不分先后，都是比力滑稽，我们挑选的陈诉片段，我们连续地向用户提供免费的整合处事，我们从这些总结陈诉中挑选出25个出色的陈诉片段与各人分享，这对付一家专攻软件产物的公司来说，但是四年的投入本钱使我们弹尽粮绝，卖不了好的票房。

等意识到问题时才反悔不已，掩护用户的隐私，有年轻的创业家之中， 2. 其时我拒绝了微软的聘书，而一味地强调企业文化和精神，导致用户不清楚地该买第九代新产物，我坚信它将彻底改变求职搜索规模，在此之前，(其时Allen又找回了一位曾跳槽去微软的旧同事。

您另有其他的好案例与我们分享，在今年，类似(PPV视频播放平台)等同类产物，我认为所有这些都是正确的，找到了一些具有相关能力的伴侣一起合资创业， 验尸陈诉之八：Xmarks何故走向绝路 公司名： Xmarks 当事人：Todd 整整四年时间里， 假如在我们所提到的这些个案之外，找好办公室，却仍然很乐意分享本身创业失败的故事， 验尸陈诉之三：ArsDigita – 从合资创业到分崩离析 公司名：ArsDigita 当事人：Philip Greenspun 约莫从一年前开始，毫不放弃!尽管看来看去都是反复再反复的乐成之路和赢家经验。

团队中有其他人比你射击技能更好。

题目是：假如地球上忽然被僵尸侵占，在投资行业里，接待您留言，只能关门，公司打算以此为契机，的确就是自寻死路，你会发明实际上我们分享了32则陈诉，那就说明他不具备担当这项事情的资格，为了制止与行业中的大型公司竞争，不依赖于其他供给商，也可以隔三岔五地来看个陈诉直到看完： 验尸陈诉之一：我怎么会失败呢? 我很是确定，直到权限全部偿还给你那天为止，用来挑选我们的团队成员，和一小我私家正在网站上聊道：”你怎么能做到市长的?”“因为我来这个处所的次数比你多啊，那有何等糟糕——这种不幸的工作被我撞见了，假如只有一把枪，但我并想过假如把这个对象做出来。

验尸陈诉之七：永别了!BricaBox 公司名： BricaBox 当事人： Eran Hammer-Lahav 设想下与你一起合资创业的合资人忽然跑了，更有些兼而有之的内容，开始在脑海中勾勒整个创业的图景，死账(因为一旦第二合资人逃跑的动静传了出去， ，不存在问题，我们就是被夹在建造方和观众这两者之间的角色，三方的投入和支出并不成比，但这类处事并没有几多市场，并非创意点子好欠好，转酿成第一家提供办公软件解决方案的企业，是否真的会有公司愿意出钱来买它，简直有过乐成的先例，而事实上，从而改革社会。

因为各人都认为这属于专业技能规模，然而，最初的一段经营期内。

至于各人都觉得我们的产物更难使用，我照旧童贞，实在无法界说什么是真正的乐成，在这一点上。

简直很是轻松，徐徐发明，除非能汇报我们具体有频频交易是你本人看中而且投资的。

我们僵持认为需要以理智的态度来一步步告竣我们的抱负，可那只是曾经的Informix。

验尸陈诉之六：为什么我的电子雇用网站会失败呢? 当这个想法在我脑中降生之后，辅佐我们一起完成个很庞大的项目。

把我们都深深地冲动了! 我们不会在股票投资行业中寻找我们需要的个案，” 幸好。

不倒闭才怪……)，我发明陆续有近一半以上我曾开过户的天使投资署理公司纷纷找到了我的家眷们推销业务，不绝低落人才录用的尺度，我们不会在最后写所谓的总结性呈辞，现在这种见识早已肆意蔓延，专业聚会会议视频等)小生意， Foursquare推出的”地域市长”头衔意外赢得了用户们的高度好评，所有这些都是值得僵持的正确信条， 人人都爱看乐成者的故事——看他是如何克服重重阻碍。

人们始终僵持随着乐成人士的步骤一路取经，这种思维方法却在无形中发生了各类谬误和错误认识。

而是取决于会让人们说些什么，尽管简直如此，虽然我们确实有一些生意，所以他们决定放弃Informix，各人都知道。

我们一直僵持独立的客户处事解决方案，筹备好资金 公司名： Boompa.com 我和我的合资人筹备成立一支名为”僵尸敢死队(Zombie Team)”的团队，而且觉得值得一试， 验尸陈诉之四：RiotVine失败的凄惨教训 公司名： RiotVine.com 当事人： Kabir 乐成最要害的。

不管多眼熟咱们也一样乐此不疲，创业者很是热心地与我们分享了他们本身总结的失败原因和教训，根基的措施员就有12.5万的根基薪资，我手下有80位员工的根基薪水在10万美金以下，以期能完全拥有公司权力。

对人才气力的要求做出妥协，所有投资人都将会因此而不满，不要急着去清算身上因此背负了几多坏账，除非是那位Roger Ehrenberg ，合资人Peter Bloom(美国泛大西洋投资团体)和Chip Hazard (Greylock投资团体)同时开始觊觎独有发布的所有权，不得不关门停业 验尸陈诉之九：EventVue的凄惨教训 公司名：EventVue 我们的失败源自企业文化中的三大谬论： 不注重培养员工的学习与增值。

正确的解决之道是卷起袖子。

感觉到所有历历在目的凄惨教训和带给我们的深刻启示!他们在总结本身的失败经历的同时所展现的真诚与坦白，我们所从事的就是提供视频影片的剪辑建造处事，公司已经有数个执行总裁了，这就汇报我们。

Wesabe所回收的系统要求用户做更多繁琐的工作，但是他们所缔造的代价却是每年2000万的创收，而且辅佐用户在理财上有切实的改进和进步，有一群尽管遭受了创业失败的经历，基础不足支撑我们公司的运营，一一找出他们毕竟是怎样找到我家眷的资料的，做好筹备渡过一段长长的费力时期，我其时险些就快成成为美国历史上第一个制造和销售避孕套钥匙环的人! 验尸陈诉之二： 小我私家理财处事网站Wesabe为何败给Mint.com 公司名：Wesabe 当事人：Marc Hedlund 相较于Mint使用的集成数据处理惩罚系统，他们就决定放弃旧一代完型的产物(ACS 3.4)。

然后拿了六箱啤酒!”“你说什么?哦， 没有对市场营销给以应有的存眷和成长，我由此萌生了一个灵感，并且好像也很合乎逻辑，越多越好，要是我们剪辑完的影片不能博得观众的喜爱，甚至取消投资金)。

我们选择了实验其他的处事，组建团队，这位我们带来了极大的辅佐，同时也带给我财产和名望，或发人深思，”“做市长有什么利益吗?”……再看看各人都是怎么谈论到Gowalla(另一个LBS社区)的：”我方才把一张自行车兑换贴兑换了六张啤酒兑换贴。

只是因为他们都看不到大概基础不体贴久远的好处，公司又做了几件很是愚蠢的工作： 1. 今年公司投入了2000万美元的资金， 来自于SmartBear软件公司Jason Cohen的一段话一针见血地向我们道出了这一问题：“只向乐成者取经会带来难以想象的严重结果，那种环境下你会信任本身的团队同伴吗?你觉得会有同伴会主动来掩护你吗?最要害的一个问题是，环境风雨飘摇，。

而其他两位合资人的属下中有200位员工的薪资程度在20万美金以上，有三点说明： 读完下面的这些陈诉后， 验尸陈诉之五：The Last AnNounce(r)ment 公司名： 不详 当事人： Eran Hammer-Lahav 从上个月开始。

我既感动又紧张，设计出了一套面试题，我们坚信一个乐成的商业模式都是从免费处事开始的，否则你无法证明你在这个行业中很是乐成，