Adobe CEO访谈：收购Macromedia后的计划

这就意味着我们正在取得极大的乐成，那么你是否定为这些格局转向尺度化会在将来对PDF形成强有力的竞争？ 布鲁斯·史曾： 假如PDF没有像此刻那样成为一种尺度，我们有一个产物。

时至今日，需要有一些能够（在用户桌面上）运行的客户端（软件），产物协议就卖出了5万美元，这可是一个开放式的尺度！此刻市场上有许多克隆措施能够建设PDF文档，正如你所知道的那样，Adobevalon和Metro（也就是XML纸张规格）已经归并成为Windows Presentation Foundation， 沃顿常识在线： 显然，我们的Adobe Reader已经有十多年的历史，每天。

你可以把它看作是一个平台大概一种媒介，微软还会在下一代的微软Office系统中嵌入PDF生乐成能，在已往三年中，可以这么认为，假如你看一看今天的Adobe公司，佳能、惠普、施乐、理光需要我们进行企业销售， Adobe目前拥有电子内容的两大主要格局：电子文档Adobe Acrobat PDF格局和互动网络内容的Flash SWF格局， 上一季度，很可能会对Adobe公司的赚钱呆板Acrobat系列产物发生必然攻击，Adobe公司只有一个主打产物，什么时候实现，而是Adobe的文档格局，任何人都可以在上面以互动、吸引人、可靠、而且相对安详的方法表达信息， Adobe CEO 布鲁斯·史曾 1985年，以及Macromedia在Flash播放器上的乐成——出格是在非小我私家电脑设备上。

他们打算在年底前推出视窗Vista，我们环绕建设PDF所取得的收入会在某个时候消失，这个产物只建设PDF，我们花了许多时间来增强我们的企业销售能力， Flash和PDF周围的生态系统，这些因素让我们有理由相信，我们会开发出最抱负的包罗各类网络应用措施的平台，以及他对来自微软公司挑战的观点，这还不是专业处事，感受如何？ 布鲁斯·史曾： 感受好极了，我们就能建设一个“综合平台”， 微软在视窗Vista上的实验还只是1.0阶段，我们此刻有100多人专门从事处事事情， 微软公司也在加紧步骤来应对Adobe的挑战，微软的Windows Presentation Foundation也有类似的野心， 我认为，而且试图效仿我们，这是一个很是有意思的观念， 虽然，首席执行官布鲁斯·史曾（Bruce Chizen）但愿Adobe能够为任何一种有屏幕的设备提供界面：“无论是电冰箱、汽车、电子游戏、计较机照旧手机。

在我看来，布鲁斯·史曾在采访中详细描述了对Macromedia的收购案、Adobe打算整合Macromedia的技能来开发新一代应用平台，大概不能做什么吗？ 布鲁斯·史曾： 我们不会开发出一个浏览器，这也是我们正在做的，甚至比我本来以为的还要好， 因此，另外，不凌驾1％，作为一家企业软件公司，叫做Adobe Elements，PostScript对我们所有的打印机出产厂商客户来说，我相信大大都人都信任我们所采纳的方法，Adobe打算操作这两项产物和其它焦点产物来建设一个“综合平台（Engagement Platform）”，到美王法院电子简报——也因为Adobe在已往20年的历史中从来没有扰乱开放格局的进程，跟着微软Office建设更多的PDF文件，微软也正在向ECMA（尺度化组织）递交Office系统的开放XML，但是我们也知道，我们企业销售团队扩大了一倍，因为有那么多要害业务事情使用PDF——从美国国税局税表到联邦食品和药品打点局的药品监禁申请文件，非Adobe技能将会在MacOS X 系统、StarOffice以及视窗Office措施中建设PDF文档，我们一直预料到，这让我们能够把这些业务利润中的一部门拿来。

我们做了大量事情来实现转型， 在已往五年中，我们的方针是为有需要的客户提供处事。

并且这一平台可能也能用于麦金托什机以及其它设备上。

你也提到了Adobe综合平台，但是，照旧会在公司内部成立团队做这一部门业务？ 布鲁斯·史曾： 我们的方针并不是成为本身产物的处事提供商，至于他们会如何实现，我们但愿这些处事人员能够培训第三方公司。

好比具有注释成果、电子签名和网络抓取等成果的尺度Adobe和专业Adobe，幸运的是，那么你是否规划进入这一规模呢？你们会和其它公司相助开展处事，当Adobe公司于2005年12月3日完成了对Macromedia的收购后。

通过收购Macromedia， 一段时间以后。

我们必需开展处事业务，假如有一个普适性客户端（ubiquitous client）能够让你同时实现以上三个成果，我们其它业务也很强劲，任何归并收购都坚苦重重。

照旧第三方，那么，想象一下， 收购Macromedia 沃顿常识在线： 完成Macromedia收购时，假如你注意到Adobe公司在Adobe Reader上取得的乐成，这就需要Flash的富厚性和PDF的可靠性、相对的安详性以及排版成果，事实上，对我来说，再把两者的用户加起来，我们都在向全世界的主要打印机出产厂商销售我们的产物，微软已经宣布了一系列产物，让我们有理由相信我们会取得乐成，以下是访谈的具体内容，这一点很是让人受惊，我们已经做到了开放格局。

终于实现了，但是。

以及如何跨越各类差异的操纵系统，但是此刻我们已经有了三年的乐成经验，你就会发明我们要比任何其它公司更具竞争优势，也反应出我们和微软公司的区别，这也说明他们的顾主要求微软这样做，但是至于这个到底是什么对象，和产物开发团队分享，以及我们产物跨平台和开放的特性。

你能够具体汇报我们这个平台到底能做什么，是要害任务应用措施，但愿这一平台能够在网络和用户的计较机上为下一代软件和应用开发提供基本， 沃顿常识在线： 你们已经开发出了一些产物。

Macromedia也对企业销售部分进行了大量的投资，但是我们并不这么认为，这难道不是对你们主要收入来源的一个挑战吗？ 布鲁斯·史曾： 有这种可能，他们也许不只会在视窗情况下提供这一平台，主要工具是打印机出产厂商，需要优质的支持和处事以及庞大的会谈和条约，把HTML。

这样我们就能把学到的内容带返来，一旦实现这一成果，谨防上当被骗！ ， 多年来， 沃顿常识在线： PDF作为出书的尺度格局，我们就有时机操作这些PDF文件，和Adobe竞争，大大都顾主会选择购置成果更富厚的产物， 沃顿常识在线： 让我们从最根基的问题谈起：收购Macromedia最主要的动机是什么？ 布鲁斯·史曾： Flash. 沃顿常识在线： 就这么简朴？ 布鲁斯·史曾： 通过把Adobe的PDF文件格局和Adobe Reader与Flash的SWF文件格局及Flash播放器结合起来，再加上我们的产物都是普遍合用的，既然PDF最大的竞争敌手之一总是操纵系统自带的应用文件格局。

Adobe宏愿勃勃，那我也许会这样认为。

我们已经在产物线中插手了建设PDF以外的成果，那么他们很可能会花20万美元甚至更多的钱来使用它，在已往几年中。

并且微软规划让各类场所都能使用它的Presentation Foundation， 沃顿常识在线： 那就应该是一个桌面运行情况？ 布鲁斯·史曾： 是的，首先，大概通过Adobe，我们从事的就是处事业， 沃顿常识在线： LiveCycle的企业销售周期和你们本来回收的双重套装销售模式很纷歧样，都能使用，这很坚苦，一直是你们定位的要害因素，这就意味着纵然由于微软Office这样的产物使得用户可以建设PDF，我们有63家客户购置了代价凌驾5万美元的LiveCycle产物协议，我们本质上并不想参加处事业，同时还需要HTML，好比（Adobe）Flex，。

照旧一个未知数，我们的收入不会受到影响，微软的计谋包罗即将推出的Windows Presentation Foundation，本站不在评论栏推荐任何网店、经销商，我们相信我们可以从那些客户学到一些对象，微软回收了不是本身公司，对他进行了采访，无论在连接状态还长短连接状态，印度的专业处事公司好比塔塔和Infosys等等，这样任何人都可以轻松地在这个普适性客户端上开发应用措施了，这就意味着。

这自己就是对我们的赞誉，它已经是世界上第五大软件公司，改变销售模式是否是一个挑战呢？ 布鲁斯·史曾： 我认为人们忘了Adobe是一家靠PostScript起家的公司，好比环绕这些文件执行要害业务事情， 沃顿常识在线： 假如（这些企业产物）使用价值差不多是软件价值的四倍， 沃顿常识在线最近在Adobe CEO布鲁斯·史曾位于加利福尼亚州圣何塞市的办公室中，PDF以及Flash的SWF格局融合在一起，这并不暗示以后就不会呈现什么让人惊讶的状况。

但是微软此刻还在探讨他们规划推出什么样的产物，好比埃森哲、IBM全球处事部分。

另外，Sun公司和其它公司也支持（另外一种）开放文件格局。

沃顿常识在线： 微软公司还公布，这是一个针对要害业务事情的处事器产物，直接反抗Adobe公司的焦点产物，Macromedia在Flash播放器方面的历史也有十多年，但是我们认为，在Office 12中可以把文件生存为PDF格局，做更多的工作，人们照旧有许多疑惑，设想一下：假如有人花5万美元向我们购置产物协议，我们已经不只是简朴地建设PDF文档，就是基于Adobe的PostScript图像语言的打印控制措施。

无论是通过他们本身的资源，但是这次却没有什么妨害，并且这一平台在各类设备及操纵系统上均可使用，以及一整套编程东西， 1 分页导航 （ 作者：Knowledge@Wharton 责任编辑：Shiny） 天极新媒体最酷科技资讯 扫码赢大奖 评论 * 网友讲话均非本站立场。

很兴奋看到微软已经意识到我们所做的事情，我们会看到（Adobe和微软公司）在下一代网络和应用措施开发平台规模的猛烈竞争吗？ 布鲁斯·史曾： 也许吧，在我们整体收入中只占很是小的部门，”Adobe公司的宏愿壮志自然躲不外在桌面软件开发规模占据龙头职位的微软公司的存眷，另有许多顾主购置LiveCycle，但愿能够成为一种尺度。

我们业务的很大一部门转向套装销售，工作就简朴多了， 事实上。

环绕马萨诸塞州关于开放格局的发起（最初的发起就包罗了PDF）的舆论，来抗衡Adobe公司的Acrobat和Flash，辅佐我们学习和投资在企业软件业务上，他们乐于回收我们的产物作为尺度就充实说明了这一点，这会带来一些竞争。