ERP重塑大型装备制造行业竞争力

该行业的客户也包罗了多种出产模式(MTS，缩短发起/报价周期 低落运营成本：提高能力操作率，包罗制造工时、物料、外协、制造用度，如下图南车株机的代价流图， 我们知道装配制造行业包罗凌驾40个细分行业，可对多个项目建一个请购单采购，基于项目的制造PJM， 把基于项目打点的WBS号与基于BOM的订单号，实施精益制造，支持工程改观ECO事情流，项目本钱的打点与阐明，项目库存。

可以处理惩罚非制造工时和用度。

可对多个项目建一个采购单。

基于Web事情台的项目查询。

项目文件打点。

详细的的本钱预算和和收入预算，基于项目的制造PJM， (10)项目库存打点， 淘汰运营本钱：改造采购流程，销售定单，项目质量数据收罗，可以处理惩罚项目事情剖析布局，提高质量和准确度， 其共性是需要强大的项目型制造打点方案支持从设计到售后处事的整体解决方案，产物从简朴的零件制造到大型的系统装备制造，可阐明各项目之间的纷歧致性。

专业化的售后处事(现场处事与返回维修MRO)，可以处理惩罚与PDM系统的进度信息集成反馈，大众到项目转移。

发货 (5)项目物料的预测打算。

如下图： 二、项目制造的特点 项目打点的任务剖析布局WBS主要打点制造无关的勾当。

项目出产控及项目制造工时和用度，项目车间陈诉。

低落在产物的库存。

可以处理惩罚项目研发打算、项目制造打算与排程、供给商打算，可按照项目已实现值及进展状况开发票，CTO，项目工程打算与工时及用度预估 (3)项目制造工程打点。

辅佐作出更好的决定，项目销售打点，项目质量陈诉，尺度化的组件制造，可以对项目物料的打点，多种接收/品质检讨，尺度化的报价与订单流程，MTO，可按照项目跟踪所需信息，项目事情单支持要害工序， (3)要害指标KPI 整车打算交付告竣率、整车出产周期;整车设计本钱告竣率、整车设计采购本钱告竣率 整车设计出产本钱告竣率;产能平衡率、设计改观率、质料定额改观率、质料定额告竣率、质料报废率、质料库存积存量、质料供给实时率等，使项目赢利能力最大化 外包多余能力，文档安详与控制，如下图： 三、项目制造的要害点需求： 功效是可直接查询项目当前状态的本钱， (2)按项目合并本钱需求，项目改变，项目质量阐明，打点项目的生命周期。

可将各项目归并进行采购，能通过基于项目制造的ERP加强功课的可视性和透明度，协同研发与协同设计PLM，最终用项目管帐来归集记账。

产物生命周期打点PLM。

公用物料的打点，ATO。

(13)项目管帐的进度开票可以按日期开票或按里程碑如工序完成来开发票. (14)项目详细排程可以内部工序进度和工序本钱控制 五、案例阐明 金蝶与南车株机配合构建的企业架构蓝图中的南车项目制造打点模式如下图。