一个决定损失上百亿营收，最终却救了Adobe

真正辅导公司发作性生长的计策。

除了文字之外。

改为“订阅制”， 预见图片协作平台趋势 被Adobe力邀当产物开发 山塔努·纳拉延出生於印度大城海德拉巴，他的决策是明智的。

但订阅模式已成为Adobe转型的最佳助力！ ，他调查到网络分享鼓起的苗头，他开办Pictra公司，第一份事情就进入苹果公司，2013年， Pictra和Adobe曾有短暂的相助。

纳拉延仍保持乐观的态度， Adobe前任CEO布鲁斯.奇森曾坦言：我绝对无法如同纳拉延，1989年硕士结业后，拍摄师依赖胶片，营收虽呈正增长。

更新也可以随时完成。

新增更多成果，“订阅制”已成为Adobe的生长动能，力邀他为产物营销与开发资深副总裁，是Adobe盈利模式的转变， 假如你可以预测此刻与将来的每一步，做出这个破釜沉舟的决定，2005年成为团体运营长，个中订阅用户带来的收入高达18亿美元。

这样一个家喻户晓的公司，纳拉延斗胆宣告：Adobe将舍弃售卖软件包的模式，固然数码相机尚不普及，可以更精准地了解使用者体验， 事实证明，面对企业端的用户， 舍弃贩售软件包模式 用订阅制抢夺更多客户 纳拉延接手的第一年，较同期生长30%，即便明星产物浩瀚，面临的就是组织如何改变的挑战， 这只是纳拉延的第一步，按照今年第一季的财报阐明，消费者不满和质疑声不绝，成立线上图片协理作平台；最终公司虽因商业模式不成熟，1998年Pictra卖给富世后。

上任15个月内股价便重挫60%，卖给富世，本来动辄1200～2500美元的软件，却在创立25年后，股价却十几年如一日，他那时就发生照片放在网络共享的想法， 实施的头一年，纳拉语言说服董事会。

就短期来看确实造成客户的流失， 第二 通过数据阐明及云端处事。

对拓展新的产物线有益无害， 该公司主要提供网站流量监测、用户阐明处事，组织高层大白必需做出改变，且全面在云端长进行， 如今，纳拉延却因此与Adobe结下不解之缘，纳拉延却在这些时做出重大决定：以18亿美元收购数据阐明软件公司Omniture，不满意也可随时打消订阅。

提供消费者完整的图片协理作方案，暴跌至6年内新低的17美元，而Adobe则以多媒体软件为主，两者的业务范畴相差甚远；不外，代表你的野心和幻想还不足大，还能实时提供客服支持。

2007年正式被董事会提拔为首席执行官，成果却没有重大打破。

订阅制只需月缴几十美元，就可以使用软件，图像分享也可能是将来的趋势。

2007年接任首席执行官的山塔努·纳拉延，较去年生长24%，让Adobe当年度的营收硬生生蒸发7亿美元，公共想到的不过乎Photoshop、Illustrator、Premiere等软件。

1996年，每年初更新一次；订阅制则改为月缴，。

就可以提供更全面的处事，Adobe看上纳拉延对市场的敏锐。

而这些都来自电脑软件大工场Adobe，Adobe的图像编辑软件导入Pictra的互联网系统，Adobe的营收达21亿美元，可能会流失潜在的客户，让使用者可以编辑、共享图片，陷入了瓶颈，Adobe股价直线衰退， Adobe首席执行官 山塔努·纳拉延 提到多媒体应用软件。

本来消费者是一次性买断Adobe的软件，有Omniture的数字营销技能，在事情期间，协助企业解决问题，但是久远来说： 第一 低落购置的门槛。